成本核算管理是項(xiàng)目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，公司黨委以“精”字為要，從“細(xì)”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識(shí)和全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
淮崗嘉園安置房C區(qū)項(xiàng)目位于蚌埠市仇崗村東南側(cè)，施工總建筑面積為174970平方米，合同工期900日歷天，采用裝配式結(jié)構(gòu)，共13棟安置住宅，其中包括3棟26層住宅、2棟23層住宅、8棟18層住宅，共計(jì)1072套。項(xiàng)目克服現(xiàn)場(chǎng)施工條件差等諸多困難，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，在成本管理方面取得顯著成效，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▼因地制宜 節(jié)約成本
項(xiàng)目辦公區(qū)和生活區(qū)的選址經(jīng)過(guò)精心考量，設(shè)置在C地塊西側(cè)，既不占用各地塊紅線及規(guī)劃道路紅線、避免二次搬遷成本，又利用現(xiàn)場(chǎng)地形就地挖高填低，將項(xiàng)目部建成臺(tái)階狀，降低土方挖填成本。此外，項(xiàng)目充分利用瞰云臺(tái)項(xiàng)目的舊彩板房，以淮崗嘉園宿舍為例，使用舊彩板房成本僅4.47萬(wàn)元，相比新建彩板房節(jié)省約15萬(wàn)元。
▼迎難而上 縮短工期
面對(duì)魚(yú)塘地貌場(chǎng)地，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)土質(zhì)預(yù)估土方量，提前招標(biāo)，在施工許可證下發(fā)前完成清淤，節(jié)省合同工期。主體及裝飾施工階段，依據(jù)工作面組織班組交叉作業(yè)，利用門(mén)禁考勤系統(tǒng)監(jiān)控人員到崗，每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)照分項(xiàng)工程計(jì)劃糾偏，確保工期可控。針對(duì)開(kāi)工滯后，分公司及時(shí)調(diào)整管理團(tuán)隊(duì)，配備核算人員，簽訂責(zé)任書(shū)，通過(guò)定期成本分析會(huì)與制度學(xué)習(xí)，形成全員成本管控氛圍。
▼集思廣益 優(yōu)選方案
項(xiàng)目策劃階段，經(jīng)多輪研討確定最優(yōu)方案。采用爬架替代懸挑鋼管腳手架，提升安全系數(shù)與文明施工形象，樓棟封頂后可快速拆除塔吊，節(jié)約租賃費(fèi)用；以井道電梯替換人貨電梯，節(jié)省設(shè)備基礎(chǔ)等費(fèi)用，減少操作司機(jī)，節(jié)約工期約1個(gè)月；使用可周轉(zhuǎn)預(yù)制砂漿罐基礎(chǔ)，合理規(guī)劃塔吊布置減少2臺(tái)租賃；將臨時(shí)水電線路懸吊在車(chē)庫(kù)頂板下降低損壞風(fēng)險(xiǎn)，車(chē)庫(kù)板塊跳倉(cāng)澆筑減少后澆帶，提升施工速度并降低滲水風(fēng)險(xiǎn)。
▼精細(xì)管理 提前預(yù)警
成本合約部每月提前進(jìn)行設(shè)備租賃工期預(yù)警，工期過(guò)半后按周預(yù)警，確保塔吊、井道電梯等設(shè)備在合同工期內(nèi)使用并退場(chǎng)。在砼材料使用上，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需填報(bào)詳細(xì)的砼澆筑流程表，準(zhǔn)確計(jì)算需求量，出現(xiàn)虧方時(shí)可追溯責(zé)任，有效避免材料浪費(fèi)。2024年項(xiàng)目計(jì)劃完成產(chǎn)值約2.39億元，實(shí)際完成產(chǎn)值約3.02億元，產(chǎn)值完成率126%。通過(guò)系列成本優(yōu)化措施，項(xiàng)目共節(jié)約成本約835萬(wàn)元。
未來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將持續(xù)深化成本核算管理，為后續(xù)項(xiàng)目積累更多寶貴經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
