為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)制度落地見(jiàn)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，即日起，公司推出“學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效”專(zhuān)欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度方面的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實(shí)踐，切實(shí)提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。
市政公司
市政公司以“理論學(xué)習(xí) + 制度上墻”模式推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)宣貫，推動(dòng)員工從“被動(dòng)聽(tīng)”向“主動(dòng)用”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化制度執(zhí)行與合規(guī)意識(shí)。
在日常宣貫層面，依托班前會(huì)、周例會(huì)精準(zhǔn)傳達(dá)集團(tuán)最新制度要求，將制度學(xué)習(xí)融入工作日常，推動(dòng)制度內(nèi)容入腦入心。截至目前，相關(guān)宣貫活動(dòng)累計(jì)覆蓋280余人次，實(shí)現(xiàn)全員、全崗位無(wú)死角覆蓋。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)層面，公司聚焦項(xiàng)目管理核心領(lǐng)域，組織各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展集團(tuán)《項(xiàng)目管理類(lèi)制度匯編》系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，幫助全體員工深入理解制度內(nèi)涵、核心條款及重要意義，確保員工熟練掌握與崗位職責(zé)緊密相關(guān)的制度內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化全員制度意識(shí)與合規(guī)理念。
合肥分公司
合肥分公司扎實(shí)開(kāi)展集團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。一是迅速部署，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)，機(jī)關(guān)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，精準(zhǔn)解讀集團(tuán)各項(xiàng)制度文件。各項(xiàng)目部通過(guò)晨會(huì)、周例會(huì)等形式同步學(xué)習(xí)，并安排專(zhuān)人督導(dǎo)，確保精神直達(dá)每位員工。二是制度上墻，促進(jìn)要求可視化。將《集團(tuán)項(xiàng)目人員行為規(guī)范》《集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控堵塞漏洞、降低成本、提升項(xiàng)目盈利水平的意見(jiàn)》等關(guān)鍵制度，按統(tǒng)一規(guī)范制作上墻，懸掛于各辦公區(qū)、項(xiàng)目部醒目位置，營(yíng)造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍，使行為準(zhǔn)則與管控要求抬眼可見(jiàn)、時(shí)刻牢記。三是融入實(shí)踐，推動(dòng)管理見(jiàn)實(shí)效。要求各部門(mén)及項(xiàng)目部結(jié)合上墻制度與文件要求，開(kāi)展對(duì)標(biāo)研討，查找管理漏洞，制定改進(jìn)措施，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范行為、降本增效的實(shí)際行動(dòng)。
公路一公司
公路一公司為落實(shí)集團(tuán)制度管理要求、強(qiáng)化職工制度理解與執(zhí)行，組織機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部借周例會(huì)集中開(kāi)展制度宣貫，重點(diǎn)圍繞《安徽建工集團(tuán)項(xiàng)目部工作人員行為規(guī)范》12項(xiàng)核心內(nèi)容，明確項(xiàng)目管理底線紅線，要求成本、安全、廉潔等方面對(duì)標(biāo)；同步宣貫《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項(xiàng)目盈利水平的意見(jiàn)》《安徽建工集團(tuán)隧道施工安全管控指南（試行）》等制度，剖析全鏈條成本控制要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào) “事前預(yù)警、事中管控、事后復(fù)盤(pán)” 機(jī)制，明確 “全員、全程、全面” 安全要求，以制度為綱轉(zhuǎn)化管理效能，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
北方分公司
北方分公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目積極響應(yīng)，將學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)管理制度作為推進(jìn)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過(guò)周例會(huì)、專(zhuān)題工作會(huì)的形式組織開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，把集團(tuán)管理制度與現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管控、成本控制等實(shí)際工作緊密結(jié)合，確保學(xué)習(xí)成果能夠應(yīng)用于實(shí)際工作。同時(shí)，采用“線下學(xué)習(xí)與線上推送相結(jié)合”的方式，將集團(tuán)管理制度發(fā)布至各工作群，提醒員工時(shí)刻以文件要求為遵循，提升項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。此外，積極鼓勵(lì)員工將學(xué)習(xí)集團(tuán)管理制度的心得感悟分享至工作群，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高項(xiàng)目管理水平。
