為推動集團各項制度落地見效，進一步增強企業(yè)執(zhí)行力，提升精細管理水平，公司推出“學(xué)制度 強執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實集團各項制度方面的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴格執(zhí)行集團各項制度，將之內(nèi)化為行為準則、外化為工作實踐，切實提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。
水利一公司
水利一公司以集團制度宣貫為抓手，推動學(xué)習(xí)從“紙上”走向“實處”。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)“頭雁”效應(yīng)。機關(guān)與項目同頻共振，組建制度宣貫小組深入項目一線，讓集團管理制度走進施工前沿。二是落實“制度上墻”。嚴格對照集團文件精神，在項目大廳、會議室等人員流動密集區(qū)域定點布置，讓規(guī)范標準抬頭可見、隨手可學(xué)。三是創(chuàng)新開展“職工輪流解讀”環(huán)節(jié)。在周例會“微課堂”上以“人人當講師”的形式加深理解，真正讓制度內(nèi)化為行為準則，外化為推動項目建設(shè)、提升管理質(zhì)效的強大動力。
白蓮崖公司
白蓮崖公司迅速部署、精心組織，依托周例會、月度例會、總經(jīng)理辦公會等載體，原原本本、逐字逐句研學(xué)集團管理制度條款。要求全體干部職工深刻領(lǐng)會制度制定的背景、目的與現(xiàn)實意義，將制度作為日常工作的行為準則，常態(tài)化對照檢視，切實提升制度執(zhí)行力，真正實現(xiàn)集團管理制度內(nèi)化于心、外化于行，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。
流波公司
流波公司結(jié)合“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子周例會等形式，組織全體職工集中學(xué)習(xí)集團管理制度。通過詳細解讀行為規(guī)范的核心內(nèi)容，強調(diào)嚴守價值準則、堅持嚴格管理等要求對提升企業(yè)管理和員工素質(zhì)的重要性。同時，結(jié)合公司水力發(fā)電業(yè)務(wù)特點，對強化物資管控、嚴控費用支出等條款進行了重點闡釋，明確要求全體職工將行為規(guī)范作為行動指南，內(nèi)化于心、外化于行，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、提供強勁動力。
