近日，浙江大學第二附屬醫(yī)院安徽醫(yī)院項目憑借出色的項目管理、高效的施工組織與顯著的階段性成果，成功獲評集團2025年第四季度“流動紅旗項目部”。
競賽攻堅“掀熱潮”，工程進度全面提速
自勞動競賽號角吹響以來，項目部迅速響應，細化競賽方案，廣泛動員員工建言獻策，建立起目標清晰、責任到人、獎懲分明的競賽機制。通過加強過程檢查、動態(tài)考核與即時激勵，將管理措施落實到每一個施工環(huán)節(jié)，有力推動了重難點工作的突破。競賽期間，項目關鍵節(jié)點接連達成，主體結構施工、醫(yī)療專項區(qū)域建設等均按計劃穩(wěn)步推進，為實現整體工期目標奠定了堅實基礎。截至今年11月底，累計產值完成比例達84.57%。
科技引領“促增效”，精細管理降本創(chuàng)優(yōu)
項目部牢固樹立“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的理念，緊緊圍繞成本管控主線，不斷夯實基礎管理，取得了良好的經濟效益和社會效益。積極推廣建筑業(yè)“四新”技術，在部分施工環(huán)節(jié)運用BIM技術進行管線綜合與碰撞檢測，規(guī)避施工矛盾；在混凝土施工中優(yōu)化配比與養(yǎng)護工藝，提升實體質量與觀感效果。通過定期開展技術經濟比選論證，持續(xù)優(yōu)化施工組織設計，實現了資源的集約利用與成本的有效控制，項目實際利潤率滿足目標責任書要求。建設期間，成功舉辦蚌埠市建筑工地質量安全和文明施工觀摩推進會，并獲通報表彰。項目先后榮獲3項國家級BIM獎項、2項省級工法、2項發(fā)明專利、1項實用新型專利、5項省級QC成果，并獲評安徽省超低能耗示范項目，順利通過魯班獎過程驗收。
安全為本“筑屏障”，發(fā)展根基不斷夯實
通過建立安全生產責任清單和安全工作清單，安全目標責任書層層簽訂，切實做到全過程安全監(jiān)管、全覆蓋排查隱患、全方位防范風險、全鏈條落實責任。嚴格落實“安全管理十條紅線”、領導帶班等要求，常態(tài)化開展工人安全教育和“行為安全之星”評選活動，以高壓態(tài)勢保障安全無事故。通過搭建智慧工地系統(tǒng)綜合管理平臺，交互一體、科學管理，形成事前預防預控、事中智能管控、事后統(tǒng)計分析、過程智慧決策的閉環(huán)管理模式，實現對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時管控，安全管理水平持續(xù)提升，獲評市級、集團級、省級、國家AAA級安全文明標準化工地。
黨建聚力“賦動能”，融合賦能保障生產
項目部堅持“圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產”，扎實開展“三號聯創(chuàng)”活動。通過劃分黨員責任區(qū)、設立黨員示范崗和巾幗奉獻崗、組建青年突擊隊，打造“進度攻關”“技術創(chuàng)新”“攻堅克難”“精打細算”先鋒，讓黨旗在施工一線高高飄揚。在面對關鍵節(jié)點攻堅等急難險重任務時，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分彰顯，為項目高質量建設注入堅實的紅色動力。
榮譽既是鼓勵，更是前行的鞭策。下一步，項目團隊將倍加珍惜榮譽，再接再厲，牢牢錨定年度各項任務目標，繼續(xù)以飽滿的熱情和昂揚的斗志，夯實管理基礎，狠抓提質增效，全力將該項目打造成為彰顯企業(yè)實力的標志性精品工程，為公司高質量發(fā)展貢獻更大力量！
