為推動(dòng)集團(tuán)管理制度系統(tǒng)化落地、高效化執(zhí)行，公路二公司創(chuàng)新構(gòu)建“宣貫、學(xué)習(xí)、檢驗(yàn)、鞏固”全鏈條工作體系，以閉環(huán)式宣貫?zāi)Ｊ狡平庵贫葘W(xué)習(xí)“落地難”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)制度意識(shí)入腦入心、執(zhí)行效能全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)管理根基。
可視化宣導(dǎo)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。公路二公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)部署要求，第一時(shí)間召開(kāi)制度宣貫動(dòng)員大會(huì)，明確目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任分工。各項(xiàng)目、機(jī)關(guān)職能部門(mén)同步發(fā)力，在辦公區(qū)醒目位置集中懸掛、張貼重點(diǎn)管理制度清單與核心條款，打造“制度上墻、要點(diǎn)入眼、規(guī)范入心”的可視化學(xué)習(xí)場(chǎng)景，讓員工在日常工作中潛移默化接觸制度、熟悉制度，營(yíng)造出“人人學(xué)制度、處處守規(guī)范”的濃厚氛圍。
常態(tài)化宣講深化認(rèn)知理解。打破“集中宣講”單一模式，將制度學(xué)習(xí)有機(jī)融入周例會(huì)、月總結(jié)會(huì)等各類(lèi)管理會(huì)議，建立“常態(tài)化、嵌入式”宣講機(jī)制。由職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員輪流擔(dān)任“宣講員”，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際案例，對(duì)制度執(zhí)行要點(diǎn)、關(guān)鍵流程及常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行靶向解讀，通過(guò)“反復(fù)講、重點(diǎn)提、現(xiàn)場(chǎng)議”的方式，幫助員工系統(tǒng)性掌握制度框架，強(qiáng)化“按制度辦事、用規(guī)范履職”的思維習(xí)慣。
數(shù)字化測(cè)試提升學(xué)習(xí)實(shí)效。依托考試寶APP，創(chuàng)新推出定時(shí)測(cè)試、隨機(jī)抽題、互問(wèn)搶答等多元化測(cè)學(xué)形式，“以賽促學(xué)、以考驗(yàn)學(xué)”激發(fā)全員學(xué)習(xí)主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)線上測(cè)試人員全覆蓋。同時(shí)，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)掌握員工學(xué)習(xí)薄弱點(diǎn)，為后續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、提升宣貫針對(duì)性提供了科學(xué)依據(jù)，推動(dòng)制度學(xué)習(xí)從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。
責(zé)任化考核筑牢落實(shí)保障。明確機(jī)關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為制度宣貫“第一責(zé)任人”，將制度學(xué)習(xí)成效與考核直接掛鉤，構(gòu)建“部署—學(xué)習(xí)—檢查—考核”的閉環(huán)管理機(jī)制。通過(guò)考核倒逼責(zé)任落實(shí)，杜絕制度學(xué)習(xí)“走過(guò)場(chǎng)、搞形式”，顯著提升了全員學(xué)習(xí)積極性與制度執(zhí)行力，讓“學(xué)制度、用制度、守制度”成為全體員工的行動(dòng)自覺(jué)。
此次制度宣貫工作的扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從氛圍營(yíng)造到行為約束、從知識(shí)普及到實(shí)踐落地的全方位覆蓋。下一步，公路二公司將持續(xù)完善制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行長(zhǎng)效機(jī)制，以制度化建設(shè)推動(dòng)管理規(guī)范化、合規(guī)化升級(jí)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
