“十四五”期間，南方分公司深入貫徹落實“走出去”戰(zhàn)略部署，深耕屬地區(qū)域市場精耕細作，以精益管理筑牢發(fā)展根基、以深化改革激發(fā)內(nèi)生動力、以黨建引領(lǐng)凝聚奮進合力，扎實推進“十四五”規(guī)劃各項目標任務(wù)落地見效，用實干擔(dān)當交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。
黨建引領(lǐng)，彰顯國企擔(dān)當
“十四五”期間，南方分公司緊扣主責(zé)主業(yè)，聚焦重點項目建設(shè)，通過設(shè)立黨員示范崗，劃分黨員責(zé)任區(qū)，引導(dǎo)黨員在急難險重任務(wù)中亮身份、踐承諾，以黨建賦能破解項目推進難題，推動項目建設(shè)提質(zhì)提速。同時，積極踐行國企社會責(zé)任，主動投身屬地鄉(xiāng)村振興、志愿服務(wù)、公益捐贈等民生事業(yè)，先后組織開展助力高考、聯(lián)誼交友、敬老互助、愛心護學(xué)及扶貧產(chǎn)品采購、教育條件改善等活動數(shù)十次，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，充分彰顯國企使命擔(dān)當。
深耕細作，強化屬地經(jīng)營
南方分公司堅守市場開發(fā)“龍頭”地位不動搖，立足湖南核心市場，穩(wěn)步輻射兩廣區(qū)域，精準優(yōu)化區(qū)域市場布局，以深耕細作的定力和韌勁，主動將公司發(fā)展融入?yún)^(qū)域建設(shè)大局。分公司積極搭建合作橋梁，與地方政府、重點業(yè)主單位、行業(yè)協(xié)會以及央國企等構(gòu)建深度協(xié)同的戰(zhàn)略合作關(guān)系，牽頭推動成立“湖南安建”“廣西安建”“肇慶安建”3個區(qū)域平臺公司，取得水利、建筑、市政專業(yè)施工總承包貳級資質(zhì)4項，持續(xù)深化政企合作的深度和廣度，穩(wěn)步提升市場競爭力和品牌影響力。五年間，分公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步攀升，實現(xiàn)經(jīng)營版圖的不斷擴大，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
精益管理，提升履約效能
南方分公司以精細化管理貫穿項目建設(shè)全周期，通過健全領(lǐng)導(dǎo)班子督導(dǎo)機制，推行駐點辦公模式，深度參與項目履約管控，掛圖作戰(zhàn)、閉環(huán)推進，確保項目按期高質(zhì)量交付，高效攻堅重點任務(wù)，以過硬的履約能力鞏固經(jīng)營成果，推動品牌實力與管理水平的同步增強。聚焦數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工領(lǐng)域精準發(fā)力，累計斬獲工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化、工業(yè)化、綠色低碳施工工法大賽獎項2項，獲評省部級工法4項、QC成果8項，獲批實用新型專利3項、企業(yè)級工法3項，切實將技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為核心施工效能，為項目高效履約提供堅實的技術(shù)支撐。
改革賦能，厚植發(fā)展根基
南方分公司堅決貫徹落實集團“全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展”的工作部署，以組織機構(gòu)變革賦能管理提升，聚焦服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，將原有9個職能部門優(yōu)化整合為7個，人員精簡至20人，鼓勵機關(guān)員工下沉項目，靠前服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)效能與管理效率雙提升。
分公司持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，精準對接發(fā)展需求，筑牢人才支撐根基?！笆奈濉逼陂g累計引進各類人才61人，新增高級職稱16人、中級職稱42人，新增一級建造師13人、注冊會計師1人、注冊安全工程師3人；不斷健全完善選人用人機制，通過競聘上崗選賢任能，常態(tài)化開展輪崗交流、導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)，強化考核評價指揮棒作用，充分激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力 ，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。
站在新的發(fā)展起點，南方分公司將堅決貫徹落實建工集團與建工水利戰(zhàn)略部署，錨定“十五五”發(fā)展新藍圖，扎實推進屬地化建設(shè)走深走實，堅守“一湖兩廣”核心陣地，積極拓展新增長空間，持續(xù)深耕項目精細化管理，奮力保持穩(wěn)健增長態(tài)勢，為屬地經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的力量。
