雙過半 | 恒遠(yuǎn)水電求“穩(wěn)”的同時，踏出“進(jìn)”的節(jié)拍
in 基層動態(tài) by 謝銀麗
恒遠(yuǎn)水電在安徽水利黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安徽水利兩會精神為指引，自我加壓、篤行不怠、砥礪前行，在求“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，逐漸踏出“進(jìn)”的節(jié)拍。2022年上半年，恒遠(yuǎn)水電黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的職能作用，認(rèn)真宣傳貫徹職代會精神，不斷揣摩“大道至簡，實干為要；唯有拼搏，才能奮起！”的要義，緊緊圍繞“電力銷售是龍頭、安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)效益是核心、黨的建設(shè)是保證”的總體思路，帶領(lǐng)全體員工錨定目標(biāo)，凝心聚力，克服電力外送瓶頸、運(yùn)維成本增加、售電形勢嚴(yán)峻和惡劣的工作環(huán)境，在危機(jī)中搶先機(jī)，在變局中守初心，多措并舉、合理調(diào)度，實現(xiàn)了驕人的業(yè)績。2022年上半年，恒遠(yuǎn)水電發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高，上網(wǎng)電量達(dá)37686萬kWh，完成上半年預(yù)算的124.79%，完成全年目標(biāo)的60.78%，同比2021年增長 55.50%。銷售收入、利潤指標(biāo)均超額完成目標(biāo)。上半年以來，恒遠(yuǎn)水電堅持疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，立足挖潛增效，積極推進(jìn)全面基礎(chǔ)管理提升，以電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，強(qiáng)管理、保穩(wěn)定、促落實，堅持自主運(yùn)維，切實抓好運(yùn)維人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新機(jī)制模式，逐步走出了一條適應(yīng)恒遠(yuǎn)發(fā)展的新路子。下半年，恒遠(yuǎn)公司將率領(lǐng)恒遠(yuǎn)水電人，繼續(xù)堅持“穩(wěn)”的基調(diào)，踏準(zhǔn)“進(jìn)”的節(jié)拍，繼續(xù)奮戰(zhàn)2022年下半程，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把控風(fēng)險，引領(lǐng)全體員工真抓實干，全面做好安全生產(chǎn)工作，確保電站運(yùn)行安全，設(shè)備、設(shè)施完好，全面推動恒遠(yuǎn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為打造千億建工作出恒遠(yuǎn)貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績喜迎黨的二十大勝利召開！