學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效 | 公司所屬各單位掀起集團(tuán)制度學(xué)習(xí)宣貫熱潮（四）
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為推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)制度落地見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，即日起，公司公眾號(hào)推出“學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度方面的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實(shí)踐，切實(shí)提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。建筑公司建筑公司扎實(shí)開展集團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)宣貫，著力提升全員規(guī)矩意識(shí)和執(zhí)行力。一是計(jì)劃先行，保障學(xué)習(xí)系統(tǒng)性。機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間與領(lǐng)學(xué)人，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)有序推進(jìn)。二是逐條精研，促進(jìn)理解精準(zhǔn)化。各部門、項(xiàng)目部依計(jì)劃，利用周例會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等開展逐章逐條精讀與研討。通過領(lǐng)學(xué)人講解結(jié)合案例剖析，將制度條款轉(zhuǎn)化為具體工作指南，幫助員工精準(zhǔn)理解制度內(nèi)涵與管理要求，確保學(xué)深學(xué)透、入腦入心。三是學(xué)用結(jié)合，推動(dòng)成果實(shí)效化。公司始終堅(jiān)持學(xué)以致用，引導(dǎo)員工將制度學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)照制度檢視工作，把學(xué)習(xí)成果用于規(guī)范流程、堵塞漏洞、提升效益，切實(shí)將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理效能。蚌埠分公司蚌埠分公司三點(diǎn)發(fā)力，保障學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)管理制度在項(xiàng)目一線見行見效。一是多維滲透營(yíng)造濃厚氛圍。在辦公區(qū)懸掛展板，文化墻植入標(biāo)語形成視覺強(qiáng)感知。機(jī)關(guān)職能部門利用季度考核、檢查調(diào)研等契機(jī)，宣講集團(tuán)管理制度，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。二是分層施教實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。線下各項(xiàng)目利用周例會(huì)，由部門負(fù)責(zé)人面向管理人員逐字逐句學(xué)條款、由淺及深明要義。線上創(chuàng)新運(yùn)用新媒體載體，在內(nèi)部工作群轉(zhuǎn)發(fā)制度圖解推送，有效打通學(xué)用轉(zhuǎn)化堵點(diǎn)。三是突擊檢查強(qiáng)化執(zhí)行剛性。機(jī)關(guān)職能部門赴項(xiàng)目一線開展“四不兩直”檢查，檢驗(yàn)制度引用規(guī)范性與動(dòng)作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，深挖執(zhí)行痛點(diǎn)，將高頻問題納入監(jiān)督檢查重點(diǎn)工作，倒逼執(zhí)行剛性落地。西北分公司西北分公司始終將集團(tuán)制度的落地執(zhí)行作為規(guī)范管理、防控風(fēng)險(xiǎn)的核心抓手，有效增強(qiáng)全員制度意識(shí)與執(zhí)行自覺，筑牢合規(guī)根基。一是建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。以班子周例會(huì)為核心陣地，將制度宣貫納入班子周例會(huì)固定議程，聚焦制度核心條款逐條解讀，結(jié)合實(shí)際剖析執(zhí)行要點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)深悟透、入腦入心。二是開展“集團(tuán)制度上墻”行動(dòng)。在項(xiàng)目大廳、會(huì)議室等人員流動(dòng)密集區(qū)域定點(diǎn)布置，讓制度內(nèi)容抬頭可見、駐足可學(xué)。三是用好線上傳播媒介。及時(shí)將集團(tuán)和總公司公眾號(hào)發(fā)布的“制度宣貫”專欄文章轉(zhuǎn)發(fā)至西北分公司工作群，同步附上學(xué)習(xí)提示，推動(dòng)制度廣傳播、全覆蓋。鄭州分公司鄭州分公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司部署要求，扎實(shí)推進(jìn)制度學(xué)習(xí)宣貫工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落地見效。一是健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制。結(jié)合“三會(huì)一課”、周例會(huì)，以原文領(lǐng)學(xué)、重點(diǎn)解讀、交流研討等方式，系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度學(xué)習(xí)全員參與、全面覆蓋。二是強(qiáng)化監(jiān)督保落實(shí)。將制度上墻、制度學(xué)習(xí)落實(shí)作為常態(tài)化、長(zhǎng)效化工作，融入日常工作檢查與季度考核，切實(shí)保障“尊制度、學(xué)制度、守制度、用制度”的閉環(huán)管理。三是堅(jiān)持學(xué)用貫通、以學(xué)促干。通過下發(fā)集團(tuán)制度題庫、開展專題測(cè)試、籌備制度知識(shí)競(jìng)賽等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，以考促學(xué)、以賽促用，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)制度在項(xiàng)目管理全過程中落地生根，以強(qiáng)有力的制度保障護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。