學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效 | 公司所屬各單位掀起集團(tuán)制度學(xué)習(xí)宣貫熱潮（五）
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為推動集團(tuán)各項(xiàng)制度落地見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，公司推出“學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)制度方面的經(jīng)驗(yàn)做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實(shí)踐，切實(shí)提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。水利一公司水利一公司以集團(tuán)制度宣貫為抓手，推動學(xué)習(xí)從“紙上”走向“實(shí)處”。一是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)“頭雁”效應(yīng)。機(jī)關(guān)與項(xiàng)目同頻共振，組建制度宣貫小組深入項(xiàng)目一線，讓集團(tuán)管理制度走進(jìn)施工前沿。二是落實(shí)“制度上墻”。嚴(yán)格對照集團(tuán)文件精神，在項(xiàng)目大廳、會議室等人員流動密集區(qū)域定點(diǎn)布置，讓規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)抬頭可見、隨手可學(xué)。三是創(chuàng)新開展“職工輪流解讀”環(huán)節(jié)。在周例會“微課堂”上以“人人當(dāng)講師”的形式加深理解，真正讓制度內(nèi)化為行為準(zhǔn)則，外化為推動項(xiàng)目建設(shè)、提升管理質(zhì)效的強(qiáng)大動力。白蓮崖公司白蓮崖公司迅速部署、精心組織，依托周例會、月度例會、總經(jīng)理辦公會等載體，原原本本、逐字逐句研學(xué)集團(tuán)管理制度條款。要求全體干部職工深刻領(lǐng)會制度制定的背景、目的與現(xiàn)實(shí)意義，將制度作為日常工作的行為準(zhǔn)則，常態(tài)化對照檢視，切實(shí)提升制度執(zhí)行力，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理制度內(nèi)化于心、外化于行，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢制度根基。流波公司流波公司結(jié)合“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子周例會等形式，組織全體職工集中學(xué)習(xí)集團(tuán)管理制度。通過詳細(xì)解讀行為規(guī)范的核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)守價值準(zhǔn)則、堅持嚴(yán)格管理等要求對提升企業(yè)管理和員工素質(zhì)的重要性。同時，結(jié)合公司水力發(fā)電業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對強(qiáng)化物資管控、嚴(yán)控費(fèi)用支出等條款進(jìn)行了重點(diǎn)闡釋，明確要求全體職工將行為規(guī)范作為行動指南，內(nèi)化于心、外化于行，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、提供強(qiáng)勁動力。