學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效 |北方分公司深學(xué)細(xì)悟強(qiáng)根基，篤行實(shí)干促發(fā)展
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為全面落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，筑牢規(guī)范化管理根基，北方分公司創(chuàng)新推出“多維聯(lián)動(dòng)、全程閉環(huán)”的學(xué)習(xí)模式，在分公司上下掀起集團(tuán)制度學(xué)習(xí)的熱潮，推動(dòng)制度精神入腦入心、落地生根。制度學(xué)習(xí)，機(jī)制先行。北方分公司印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)北方分公司學(xué)習(xí)宣貫建工集團(tuán)、建工水利管理制度工作方案的通知》，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，將制度學(xué)習(xí)納入員工日常考核與項(xiàng)目、部門績(jī)效評(píng)價(jià)，構(gòu)建“有章可循、有規(guī)可依”的學(xué)習(xí)保障體系。方案中重點(diǎn)明確了不同崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容精準(zhǔn)對(duì)接工作需求。集中研學(xué)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。北方分公司將制度學(xué)習(xí)納入周例會(huì)，每次會(huì)議預(yù)留十五分鐘設(shè)置“制度微課堂”，由部門負(fù)責(zé)人帶頭解讀條款，結(jié)合工作實(shí)例剖析制度執(zhí)行難點(diǎn)。月度例會(huì)上，組織項(xiàng)目經(jīng)理集體學(xué)習(xí)，研討項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)制度在項(xiàng)目一線落實(shí)。同時(shí)，采用“線下學(xué)習(xí)與線上推送相結(jié)合”的方式，將集團(tuán)管理制度發(fā)布至各工作群，鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)，定期收集學(xué)習(xí)心得，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性。知識(shí)測(cè)試，以考促學(xué)。為避免學(xué)習(xí)流于形式，分公司打造“常態(tài)化測(cè)試+沉浸式學(xué)習(xí)”雙線模式。每周一通過(guò)工作群推送“制度周測(cè)”，涵蓋集團(tuán)核心制度與相關(guān)案例，員工一周內(nèi)靈活作答；測(cè)試結(jié)束，下周一通報(bào)測(cè)試得分。每月末組織集中月考，采用“理論+情景模擬”形式檢驗(yàn)成效。針對(duì)高頻易錯(cuò)點(diǎn)，分公司制作“制度隨身卡”濃縮重點(diǎn)內(nèi)容，方便員工隨時(shí)翻閱，將“碎片化時(shí)間”轉(zhuǎn)化為“學(xué)習(xí)黃金期”。北方分公司員工隨身攜帶“制度卡”、定期參與“測(cè)試考”已成為工作常態(tài)，制度意識(shí)顯著增強(qiáng)，工作規(guī)范性大幅提升。下一步，分公司將持續(xù)深化制度學(xué)習(xí)成果，開展“制度執(zhí)行標(biāo)兵”評(píng)選、“制度講課比賽”等活動(dòng)，以學(xué)促干、以干踐學(xué)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。