收官“十四五” | 合肥分公司：用實干破題，以改革重塑
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“十四五”以來，合肥分公司堅持以改革為動力、以市場為導向、以創(chuàng)新為引擎、以黨建為引領，在深化改革中優(yōu)化管理，在市場開拓中塑造品牌，在科技賦能中提升質效，在凝心聚力中夯實根基，推動分公司在高質量發(fā)展道路上邁出堅實步伐，取得新突破。1.深化改革，管理優(yōu)化提效能破除體制機制桎梏，合肥分公司通過兩次戰(zhàn)略性整合，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化重組與運營效能的顯著提升。2023年12月，原貝斯特分公司與原合肥分公司順利完成重組，打響了安徽建工水利系統(tǒng)分子公司整合的“第一槍”；2025年4月，原一公司與合肥分公司再度融合，僅用時10天便高效完成機關整合，機關成功“瘦身”，人員精簡達三分之二，富余力量有序分流至生產經營一線，既實現(xiàn)了降本增效，又充實了基層攻堅實力，真正釋放出“1+2>3”的融合聚變效應。截至目前，擁有正式職工392人，其中本科及以上學歷占比超過79%，一級建造師81人，高級職稱96人，正高級職稱1人，形成了涵蓋水利水電、市政工程、房屋建筑等多領域的專業(yè)化人才梯隊。同時，通過推行競聘上崗機制，極大地激發(fā)了職工干事激情與創(chuàng)造活力。2.市場優(yōu)先，品牌塑造樹標桿“十四五”期間，合肥分公司堅定聚焦水利主業(yè)，持續(xù)做強合肥、蚌埠、滁州、阜陽、亳州五大核心市場，累計承接工程任務達90余億元。在合肥“主戰(zhàn)場”，合肥公司與長豐鄉(xiāng)投、肥西鄉(xiāng)投攜手成立合資公司，深化地企合作；與合肥市水務局、水務集團等關鍵單位建立了長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關系。通過“以現(xiàn)場贏市場、以品質樹品牌”的策略，2025年新簽合同額預計破20億元，市場根基日益牢固。舒城龍河口引水工程品牌是市場競爭的通行證。公司堅持“創(chuàng)優(yōu)奪杯”，五年間榮獲省級建設工程最高獎“黃山杯”5項，市級優(yōu)質工程獎26項。經過持續(xù)的市場深耕與品牌修復，公司在合肥區(qū)域的行業(yè)曝光度、市場美譽度與客戶認可度顯著提高，品牌金字招牌越擦越亮。2.科技賦能，精細管理促提質科技創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力?！笆奈濉逼陂g，合肥分公司將BIM技術、AI無人機、智能穿戴設備、專利工法研發(fā)作為推動項目精細化管理的核心引擎，累計獲得省部級科技進步獎3項，發(fā)明及實用新型專利授權40余項、省級工法20余項，重大課題40余項，省級QC 10余項。榮獲安徽省科技進步獎一等獎通過實施“項目+研發(fā)”模式，成功立項20項技術課題，切實解決了水利泵站施工、市政管網(wǎng)鋪設等一系列現(xiàn)場技術難題。在4個重點項目大力推廣AI無人機安全巡檢、智能安全帽、安全管控小程序等智能化應用，構建起全天候、立體化、高效能的安全智能監(jiān)控體系，為安全生產提供了堅實的技術保障。 3.黨建引領，凝心鑄魂夯根基加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。合肥分公司黨總支下設8個黨支部，共有黨員108名。五年來，公司黨總支持續(xù)鞏固拓展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨紀學習教育成果，扎實推進中央八項規(guī)定精神落地生根。通過嚴格落實“三會一課”、主題黨日等制度，利用黨總支委會、專題學習等形式，推動政治理論學習與作風建設常態(tài)化、長效化，不斷筑牢黨員干部的思想根基與紀律底線。 開展主題黨日活動發(fā)揮群團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，“十四五”期間持續(xù)開展職工健康體檢、金秋助學、夏日“送清涼”、“季度之星”評選等暖心活動，搭建起職工成長與企業(yè)發(fā)展的“連心橋”，有效提升了全體員工的歸屬感、凝聚力與創(chuàng)業(yè)熱情。公司企業(yè)文化品牌獲得“中國建設職工思想政治工作研究會2025年度一類企業(yè)文化案例”。征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。合肥分公司將賡續(xù)“實干破題”的精神，永葆“開創(chuàng)新局”的銳氣，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，助力建工水利譜寫“十五五”時期高質量新篇章。