成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，公司黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng)效能力?；磵徏螆@安置房C區(qū)項目位于蚌埠市仇崗村東南側，施工總建筑面積為174970平方米，合同工期900日歷天，采用裝配式結構，共13棟安置住宅，其中包括3棟26層住宅、2棟23層住宅、8棟18層住宅，共計1072套。項目克服現場施工條件差等諸多困難，通過一系列創(chuàng)新舉措，在成本管理方面取得顯著成效，為項目順利推進奠定堅實基礎。▼因地制宜 節(jié)約成本項目辦公區(qū)和生活區(qū)的選址經過精心考量，設置在C地塊西側，既不占用各地塊紅線及規(guī)劃道路紅線、避免二次搬遷成本，又利用現場地形就地挖高填低，將項目部建成臺階狀，降低土方挖填成本。此外，項目充分利用瞰云臺項目的舊彩板房，以淮崗嘉園宿舍為例，使用舊彩板房成本僅4.47萬元，相比新建彩板房節(jié)省約15萬元。▼迎難而上 縮短工期面對魚塘地貌場地，項目團隊依據土質預估土方量，提前招標，在施工許可證下發(fā)前完成清淤，節(jié)省合同工期。主體及裝飾施工階段，依據工作面組織班組交叉作業(yè)，利用門禁考勤系統監(jiān)控人員到崗，每日召開生產調度會，對照分項工程計劃糾偏，確保工期可控。針對開工滯后，分公司及時調整管理團隊，配備核算人員，簽訂責任書，通過定期成本分析會與制度學習，形成全員成本管控氛圍。▼集思廣益 優(yōu)選方案項目策劃階段，經多輪研討確定最優(yōu)方案。采用爬架替代懸挑鋼管腳手架，提升安全系數與文明施工形象，樓棟封頂后可快速拆除塔吊，節(jié)約租賃費用；以井道電梯替換人貨電梯，節(jié)省設備基礎等費用，減少操作司機，節(jié)約工期約1個月；使用可周轉預制砂漿罐基礎，合理規(guī)劃塔吊布置減少2臺租賃；將臨時水電線路懸吊在車庫頂板下降低損壞風險，車庫板塊跳倉澆筑減少后澆帶，提升施工速度并降低滲水風險。▼精細管理 提前預警成本合約部每月提前進行設備租賃工期預警，工期過半后按周預警，確保塔吊、井道電梯等設備在合同工期內使用并退場。在砼材料使用上，施工現場負責人需填報詳細的砼澆筑流程表，準確計算需求量，出現虧方時可追溯責任，有效避免材料浪費。2024年項目計劃完成產值約2.39億元，實際完成產值約3.02億元，產值完成率126%。通過系列成本優(yōu)化措施，項目共節(jié)約成本約835萬元。未來，項目團隊將持續(xù)深化成本核算管理，為后續(xù)項目積累更多寶貴經驗，推動建筑行業(yè)高質量發(fā)展。