7月15日，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長張鍵到項目一線檢查指導，親切看望慰問一線建設者，為大家送上防暑降溫物資，傳遞組織關懷。此次調(diào)研慰問中，張鍵先后深入和順天宸攬境園林景觀項目、長豐瓦埠湖引調(diào)水工程、長豐下塘金店雅苑項目現(xiàn)場。每到一處，都實地察看了項目建設和工會驛站建設情況，分別聽取了項目負責人關于工程進展、安全質(zhì)量管控、成本管理、黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營等方面的簡要情況介紹，充分肯定了項目取得的階段性成績。同時叮囑大家做好防暑降溫，注意勞逸結(jié)合，加強自身防護，確保身體健康，對大家為公司發(fā)展做出的貢獻表示衷心感謝和崇高敬意。圍繞下一步工作開展，張鍵提出六項工作要求，一是強化制度落實。要持續(xù)加強集團公司和建工水利各項管理制度學習、宣貫與落實，聚焦成本、安全、質(zhì)量、物資、合同等關鍵環(huán)節(jié)，進一步健全項目管理體系，全面提升規(guī)范化管理水平。二是強化質(zhì)量管控。要認真把控施工質(zhì)量，嚴格驗收標準，打造精品工程。三是強化施工組織。要細化分解任務，合理配置資源，充分調(diào)動勞務班組的積極性，確保按期兌現(xiàn)生產(chǎn)目標。四是強化合同管理。要積極對接業(yè)主完成計量結(jié)算，扎實做好農(nóng)民工工資按時支付，積極總結(jié)探索勞務班組管理經(jīng)驗。五是強化業(yè)務培訓。要通過“項目自主學習+ 線上線下培訓”相結(jié)合的模式，不斷提升全員業(yè)務素質(zhì)。六是強化滾動經(jīng)營。要通過干好在建拓展市場，不斷強化項目履約能力，為屬地市場開發(fā)和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。公司辦公室負責人，生態(tài)科技、合肥分公司領導班子及項目管理骨干等分別參加上述活動。