為推動集團各項制度落地見效，進一步增強企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，即日起，公司推出“學(xué)制度 強執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實集團各項制度方面的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行集團各項制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實踐，切實提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。市政公司市政公司以“理論學(xué)習(xí) + 制度上墻”模式推進集團各項制度學(xué)習(xí)宣貫，推動員工從“被動聽”向“主動用”轉(zhuǎn)變，強化制度執(zhí)行與合規(guī)意識。在日常宣貫層面，依托班前會、周例會精準(zhǔn)傳達集團最新制度要求，將制度學(xué)習(xí)融入工作日常，推動制度內(nèi)容入腦入心。截至目前，相關(guān)宣貫活動累計覆蓋280余人次，實現(xiàn)全員、全崗位無死角覆蓋。在系統(tǒng)學(xué)習(xí)層面，公司聚焦項目管理核心領(lǐng)域，組織各項目團隊開展集團《項目管理類制度匯編》系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，幫助全體員工深入理解制度內(nèi)涵、核心條款及重要意義，確保員工熟練掌握與崗位職責(zé)緊密相關(guān)的制度內(nèi)容，進一步強化全員制度意識與合規(guī)理念。合肥分公司合肥分公司扎實開展集團管理制度學(xué)習(xí)宣貫活動。一是迅速部署，實現(xiàn)學(xué)習(xí)全覆蓋。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭領(lǐng)學(xué)，機關(guān)召開專題會議，精準(zhǔn)解讀集團各項制度文件。各項目部通過晨會、周例會等形式同步學(xué)習(xí)，并安排專人督導(dǎo)，確保精神直達每位員工。二是制度上墻，促進要求可視化。將《集團項目人員行為規(guī)范》《集團關(guān)于加強項目全過程管控堵塞漏洞、降低成本、提升項目盈利水平的意見》等關(guān)鍵制度，按統(tǒng)一規(guī)范制作上墻，懸掛于各辦公區(qū)、項目部醒目位置，營造沉浸式學(xué)習(xí)氛圍，使行為準(zhǔn)則與管控要求抬眼可見、時刻牢記。三是融入實踐，推動管理見實效。要求各部門及項目部結(jié)合上墻制度與文件要求，開展對標(biāo)研討，查找管理漏洞，制定改進措施，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范行為、降本增效的實際行動。公路一公司公路一公司為落實集團制度管理要求、強化職工制度理解與執(zhí)行，組織機關(guān)及各項目部借周例會集中開展制度宣貫，重點圍繞《安徽建工集團項目部工作人員行為規(guī)范》12項核心內(nèi)容，明確項目管理底線紅線，要求成本、安全、廉潔等方面對標(biāo)；同步宣貫《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工集團隧道施工安全管控指南（試行）》等制度，剖析全鏈條成本控制要點，強調(diào) “事前預(yù)警、事中管控、事后復(fù)盤” 機制，明確 “全員、全程、全面” 安全要求，以制度為綱轉(zhuǎn)化管理效能，為集團和公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。北方分公司北方分公司機關(guān)及各項目積極響應(yīng)，將學(xué)習(xí)宣貫集團管理制度作為推進項目管理的一項重要任務(wù)。通過周例會、專題工作會的形式組織開展集中學(xué)習(xí)，把集團管理制度與現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管控、成本控制等實際工作緊密結(jié)合，確保學(xué)習(xí)成果能夠應(yīng)用于實際工作。同時，采用“線下學(xué)習(xí)與線上推送相結(jié)合”的方式，將集團管理制度發(fā)布至各工作群，提醒員工時刻以文件要求為遵循，提升項目管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。此外，積極鼓勵員工將學(xué)習(xí)集團管理制度的心得感悟分享至工作群，促進員工之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高項目管理水平。