為推動集團(tuán)各項制度落地見效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，提升精細(xì)管理水平，公司公眾號推出“學(xué)制度 強(qiáng)執(zhí)行 提質(zhì)效”專欄，集中展示所屬各單位在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實集團(tuán)各項制度方面的經(jīng)驗做法，引導(dǎo)廣大職工深刻領(lǐng)會、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項制度，將之內(nèi)化為行為準(zhǔn)則、外化為工作實踐，切實提升規(guī)范管理水平和發(fā)展質(zhì)效。水利二公司水利二公司在宣貫集團(tuán)管理制度過程中，形成了“三位一體”的經(jīng)驗做法，確保制度入腦入心、落地見效。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營造學(xué)習(xí)氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)班子以中心組學(xué)習(xí)、專題研討帶頭研學(xué)；制定宣貫方案、明確分工，同時利用內(nèi)部宣傳欄、工作群等陣地廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。二是創(chuàng)新方式方法，確保學(xué)習(xí)實效。 采用“集中授課+部門研討+線上答疑” 模式，結(jié)合案例講解關(guān)鍵條款；將制度要點納入考核，以考促學(xué)。三是注重融合實踐，推動落地執(zhí)行。 堅持學(xué)用結(jié)合，將制度條款與崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程緊密掛鉤；建立監(jiān)督機(jī)制，通報執(zhí)行情況并納入績效考核，推動制度落地，提升管理效能。設(shè)備制造公司設(shè)備制造公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)各項規(guī)章制度，通過召開專題學(xué)習(xí)會、周例會及在會議室、辦公區(qū)等顯著位置張貼宣傳材料等多種形式，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)公司全員“天天看、天天學(xué)、時時學(xué)、處處學(xué)”，進(jìn)一步增強(qiáng)公司執(zhí)行力，切實以規(guī)范管理提升效能、以優(yōu)良作風(fēng)彰顯擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)和公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢思想根基與行為防線。恒遠(yuǎn)公司恒遠(yuǎn)公司組織全體員工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)各項工作制度，黨支部會議專題研究部署學(xué)習(xí)貫徹措施計劃，按照“全員覆蓋、重在實踐、突出質(zhì)效”的要求，采取集中宣講、個人自學(xué)、研討交流的步驟嚴(yán)密組織，在各場所醒目位置張貼規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)要求，制作發(fā)放員工行為規(guī)范“口袋書”，要求全體員工對照企業(yè)核心價值觀認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，深入查擺自身崗位職責(zé)，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。